注册医生集团

医生集团是在什么情况下发展起来的？实际上我们总结了这几点，首先是因为体制的一些弊病。大家知道看病难，看病贵，这是一直困扰我们每个老百姓的问题。正因为有痛点，所以有需求，需求怎么解决？首先我们要看到医生本身是医疗领域核心的生产力、核心的生产要素。

过去医生基本上集中在体制内，所有好的医疗资源都是在公立的大三甲医院，这些生产要素在体制内并非真正市场化的。他的社会价值、效率，和本身价值都没有充分发挥起来，所以带来老百姓对医疗服务诸多抱怨和不满。

医生集团的兴起，正是要以这个生产要素的重组，去给社会和老百姓带来更好的服务，改造现有医疗体制带来服务效率提升。从张强医生2014年第一个吃螃蟹开始，星星之火已经变成了今天燎原之势。可以说今天的医生集团，就好像是进入了春秋时代，群雄并起、野蛮生长的状态。

要打破现有的一些体制弊病，解决痛点，要从医生生产要素重构开始。而目前的社会环境，政策法规从无到有，逐渐建立起一套比较完整的适合医生集团发展的制度体系。这些政策的出台，并不是说那么一帆风顺，我们有时候前进一步，又后退一步，但不管怎么样，改革一直往前走，特别是明确提出鼓励社会办医。

段涛院长出来创业时，他说现在形势喜人，形势催人，形势不等待人。所以一定要抓住这个好时机，我觉得对医生创业来说，真的是形势大好，时机恰当。 医生创业的商业体系（注册医生集团） 医生创业，并不是单独的事务。大家知道医生需要医疗机构，需要合作的平台，需要技术手段，需要保险支持。

医生也有监管部门的支持，所以医生创业是整个体系的构建。我们现在看到，随着中国各个方面市场化程度都在逐渐提高，各个方面商业体系都在逐渐完善，虽然说医生集团是这两年兴起的，但是完善的程度和速度都是非常快的。 为什么我们要投资医生集团？很多人说，医生集团不就像律师事务所，会计师事务所么？

可以成为商业模式，可以做大吗？投资逻辑在哪？既然要投资医生集团，我们要搞清楚它的空间多大，未来能到什么程度。 因为医生集团在中国是新事物，所以我们还是有必要去看看海外以及相对成熟的模式。毫无疑问，就是凯撒和梅奥两个标杆。美国的凯撒实际上是医生集团+保险公司为主的模式。

而梅奥主要是以医生集团+医疗服务机构这种模式。可以说在中国，目前从数量上来说主流的其实是像梅奥这样的医生集团。

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