港信通注册深圳外资融资租赁公司的条件有什么 专业代理前海融资租赁公司，如有需要请找专业机构 彭易经理！ 关于中国融资租赁业经营模式转型 的基本思考 一.归纳言之，现行中国融资租赁行业主流经营模式为水平式，简单复制式、翻版传统的经营模式。
这种状况表现出的是过度同质化竞争，比规模、比速度、拼价格，大家都试图在短期内在有限市场这块蛋糕中，去勇敢的切得比别人更多，到一定时期，会发现大家却厮杀在一片红海里，而结果需要付出高成本、高风险、微薄的盈利乃至亏损出局的沉重代价。
水平式、复制或翻版传统经营模式的特征有：横向模仿、复制翻版、量变（规模）为上、红海、价格战、滚雪球、零和游戏、风险积聚、边际收益下滑。 中国十年的改革开放，经济得以快速发展，证明“世界是平的”。然或是全球经济的一体化。
但不容忽视的一个客观事实是，在改革开放初期，中国的经济总量基数低，人口红利，巨大的潜在市场，我们依靠引进先进技术和管理，发展了制造业，经济呈现快递增长。经济总量迅猛增加，人民的消费水平大幅提高，城镇化快速发展。
但现在我们面临着制造业的“两高一剩”，也面临着“三去”、“一降一补”的经济发展局面，发展遇到技术与创新的“瓶颈”，这已是多年来困扰中国经济发展的关键问题。
中央提出经济增长模式要从快速增长转变为高质量发展，提出供给侧改革和转型升级，4.0版的高端装备制造业规划，以及大力鼓励技术创新和应用，是非常及时和英明的。关键是我们需要在什么样的经济体制和政策引导下，大胆推进和实现。
这对中国融资租赁业今后的发展思路、经营模式的转型带来前所未有的机遇和挑战，值得我们业内人士的重视和反思。同时，也值得我们对现行融资租赁行业主流经营模式的反思！ 二.回顾中国融资租赁业经历的30多年，几起几伏。现在给本人担忧的是，历史的教训会不会重演。
本人始终认为，有关融资租赁的功能和作用，我们是从美国那里发现的，之后有了*家租赁公司——中国东方租赁公司。随后成立了若干家“中”字头的租赁公司，但是，我们后来所运营的经营模式恰恰是日本的一些金融机构带来的。
当时中国尚未对外开放金融领域，于是，日本的一些金融机构绕道在中国纷纷成立日资租赁公司，尤其是“广场协议”签订以后，日元大幅升值，外资流入，日元泛滥。
日资租赁公司在中国开始做的就是信贷业务，且以回租为主流模式，也由此在上世纪八十年后期和九十年代，形成了中国融资租赁的主流经营模式（当然，当时中国经济也迫切需要大量外资），这种模式曾一度被称之为“高利贷”。为什么说这种模式是日本金融机构带来的，实际上，日本本土的租赁并不以这种模式为主。
在这种贷款服务模式下，由于经济及行业周期性，当时的信用、法制环境以及汇率因素等，出现了大量逾期和坏账，日资融资租赁公司纷纷关闭或回撤。 在这种模式下，中资租赁公司也难独善其身。中国的融资租赁业，在这种模式持续下，几经起伏，证明这种主流模式下的中国融资租赁业是难以健康、可持续发展的。
在一个周期内，尤其是2007年底开始，银行系租赁公司的产生和迅速发展，带动整个行业近十年的快速发展。我们可能抱以侥幸心理，但历史是客观存在的，中国融资租赁业目前存在的若干问题，会不会预示着历史的重演。
这样说，也许是过于“理性化”，但有一点是肯定的，中国融资租赁业健康、可持续发展，尚有许多问题需要反思，需要我们的努力主动转型，现在我们业内应该共同考虑的这个行业怎么走，怎么走好的关键时期。
三. 垂直式、穿透式的经营模式，就是在充分研究、分析市场细分的基础上，结合公司自身的优劣势判断，从而清晰市场（业务）定位，确定目标市场和目标客户，到如何满足目标市场或客户的需求分析，创建贴身的租赁交易结构（模式），或租赁服务（租赁产品）；从真实需求分析开始到租赁服务（租赁产品）边界扩大和功能拓展以及租赁服务的定价策略与价值链的提升；从制定和提高相应的市场营销模式、效率到决策链效率的提升；从信用风险评估到租赁服务（租赁产品）的风险定价；从目标市场（行业）及客户的生命周期分析，到租赁服务结构与租赁资产结构的动态调整和主动的租赁资产组合管理（包括租后管理）；从公司主要业务，决策指标的动态管理到风险预警系统的建立和应用；等等，实行穿透式运作和管理。
通俗的说，就是要始终坚持从目标市场、客户的选择与分析、以及运营、决策链，到风险把控等整个经营管理全过程做到看得见、摸得着，时刻把握，决策于未来。而这种垂直式、穿透式模式下的运营管理的核心就是创造与创新。
垂直式、穿透式的经营模式的核心特点就是创新，此外还包括 ： （1）在专业化、特色化和中寻求差异化； （2）寻求的是质变而不是简单的量变； （3）开辟属于自己的蓝海市场并勇于站在这个市场的先列而不断改进完善； （4）是一种非零和游戏； （5）在创新、改进和完善中得到价值链的提升。
创新是神奇的，它能让我们事半功倍，能不断的提升我们的经营管理决策链效率和层次的提升，能让我们以新的面貌出现在这个市场，创造良好的公司组织文化和基因，并不断地纵向进化、传承，换句话，公司*的产品就是公司自身，这就是质变。
四. 垂直式和穿透式经营模式的基本原则是： （1）循序渐进，始终保持组织及计划的精简和灵活性，在创新中竞争（即不贸然跟风式的进入一个市场），要以充分分析、理解、选择目标市场，目标客户为出发点，并专注于对已选择的目标市场，目标客户需求认识的深度与广度，开发满足目标行业、客户深度需求特性的租赁服务（租赁产品），形成专业化的经营管理决策链，并不断加以改进和完善； （2）所有失败的企业是基本相似的，而成功的企业却是各不相同，关键就在于不断创新，创新无捷径可走，它需要我们的专业与判断能力，取决于我们的决心和坚持； （3）创新绝非是一种口号，它涵盖了公司整个经营管理决策链，从市场细分分析、研究开始，寻求目标市场和目标客户，从而到交易结构设计、经营模式的确立，乃至公司的战略定位和市场定位，组织架构及文化理念、激励机制等的创新。
创新需要人们的激情和活力而形成的整个组织的创新氛围。
现在，许多租赁公司设立初期，就制定了上市规划，这本无可厚非，上市是对公司及其员工未来价值的定价，这种激励机制本身是好的，但问题是不断提升和实现公司和员工未来价值的恰恰是我们的不断进取和创新； （4）创新要具有前瞻性，主动地以创新租赁服务（租赁产品）引导实体经济的发展与创新，而不是被动的滞后的服务于实体经济。
这里讲的“服务”也许不全面。而我们说的服务不是从属性的，而是应当具有前瞻性，主动性。否则被动的、滞后性的服务于实体经济本质上还是脱离了实体经济，这也是许多租赁公司面对实体经济“望而却步”的一个主要原因。
五.所谓的前瞻性和主动性一是要避免行业周期的拐点，即一个行业出现大规模扩张时，通常离紧缩（衰退）不远了，二是善于从发展潜力，成长性，技术先进性等多角度分析选择对行业及其客户的进入。
关于创新几个维度，熊彼特的《经济发展理论》、《经济分析史》中提出了有关对于创新的界定，他将创新界定为新的生产函数—一个新的生产函数建立过程就是企业家对生产要素进行重新组合的过程。包括：（1）新产品（2）新的产品或是新的生产方法的应用（3）新的市场开辟 （4）对新材料，原材料供应来源的发现和掌握。
这种界定对我们租赁公司在创新过程中应是有启迪和帮助。
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