医生集团运营模式？ 导语：“医生集团”以医生为核心展开的商业模式。以下由前海整理医生注册需要哪些条件，流程又是怎样。 以航空产业做类比,医生集团好比航空公司,医院好比机场,医生相当于飞机。犹如飞机不属于机场一样,医生也不隶属于任何医院。
作为平台方,医院只有像机场一样做好服务,才能与更多的航空公司,即医生集团签约。 从下图可以充分了解到，目前医生集团在国内的三大模式，分为体制内、体制外、混合型三种医生集团模式为主体。
优缺点上图都有所标识，体制内由医生集团充当主导者，为医生提供多点执业的地址及业务，相当一个医疗机场，把医生输送到国内各个医院，成为一个平台。 体制外则是摆脱体制的束缚，通过医生集团去签约医疗机构，此医疗机构可以是民营，也可以是公立机构，在体验多点执业的同时，全面的展现自己的价值。
第三种则是混合型医生集团，这种模式则是基于互联网平台，在这种模式下所有医生，不论体制内外，均可以借助移动互联网技术，实现跨地域、跨医院、跨科室协同合作，可以进行品牌传播、客户开发、服务运营、支付体系、法律风险控制等活动，使医生不离开医院也能享受医生集团红利。
小结 以上为大家总结了医生集团的三种模式，下面我们将以大家医联、张强医生集团、微医集团为例，向大家解读三种模式下的医生集团的商业模式，大家要清楚，三种模式的共通点是医生才是医生集团的主体。
一：大家医联 国内第一家体制内医生集团，大家医联于2025年3月由北京阜外心血管病医院心脏外科副教授、副主任医师宏涛创建是国内一家体制内医生集团，目前天使轮投资额也在千万以上。
目前，大家医联已与一些公立、私立、基层等多层次医疗机构及医疗联合体建立了合作关系，近百家合作机构分布在香港、北京、深圳、广州、深圳、天津、重庆、成都、南京、杭州、苏州、沈阳、银川、烟台、威海等20多个中心城市，为更多专家加入大家医联医生集团提供了众多落地选择，也为更多的患者提供本地化、专家级的高品质医疗服务。
医疗模式改革 大家医联希望通过“互联网+专家”的模式，从源头上增加优质稀缺医疗资源的供给。 同时，通过移动互联网技术和客户服务手段，引导正确就医，优化社会资源配置，提高全社会医疗资源利用率，在中国医疗资源稀缺、老百姓就医难的现状下，以期发挥积极的推动作用。
合作模式：以医生为核心，加入的医生可以选择成为核心合伙人，也可以自主选择作为签约医生。在目前大家医联采用合伙人医生，给股份，签约医生，实行签约制，多劳多得。 选择医生的标准是“有理想、有热情、好背景、好资质”。“好背景”是指有在大医院工作的经历；“好资质”，原则上指副高职称及以上。
二：张强医生集团 严格意义上，张强医生集团是大陆一家医生集团，在北京，深圳设有行政总部，成立于2014年7月1日，也是张强医生集团的带领，掀起了国内一片医生自由执业热。 张强医生集团，建设
优势
在医生+助理+客服+秘书。
每一位专家都有客服和秘书，客服负责24小时与患者保持联系，秘书负责安排专家手术前后的事情。 目前张强医生集团支付方式也比较特别，张强医生集团所签约的医疗机构接受由大部分高端保险公司提供的医疗保险计划，不接受城镇职工基本医疗保险和新农合。
保险公司对每个病种的治疗，都有一个编码，编码里有一部分是医生
费用
提成，医生
费用
提成与医生水平挂钩，如果医生水平高，其提成就高；反之，则低。
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