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医生集团公司的模式

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医生主导模式(PHP模式)PHP模式即PhysicianHospitalPartnership在美国已应用多年经由张强医生集团进入大家的视野其核心内容是医生成为主导医生团队与医院签订合作协议通过提供医疗服务取得分成收入或保险支付医生主导的医生集团以专科为主其医生多已脱离了体制

典型的有张强医生集团万峰医生集团在PHP模式中医生不再是医院的雇员而是以一种平等的方式与医院展开合作收入方式也因此改变医生通过自己的服务获得收入但支付方不是医院也不是医生集团而是保险公司显然在PHP模式中医生是整个医生集团的灵魂

医生的个人品牌是否够硬是否拥有一定量的“粉丝患者”在某个细分领域是否有足够的影响力都是决定这个医生集团早期能否生存下去的决定性因素整个医生集团的运营都围绕医生展开采用类似于经纪人的模式医生只负责提供医疗服务患者的接洽随访医疗资源的协调等则由医生集团安排专人负责

PHP模式下的医生集团主要面向高端人群为其提供个性化的诊疗服务此外也面向基层医院具有一定的公益性质体制内的分级诊疗模式与源自美国的PHP模式相对应体制内的分级诊疗则更具有“中国特色”

其核心内容是医生不离开体制,8小时之外多点执业利用医生连接高端医院和基层医疗机构实现分级诊疗促进医生资源由大型医院向基层医院平移医生的收入来源于提供医疗服务获得的增量收益大家医联则是其中的典型

体制内的分级诊疗是中国医改转型时期的产物医生多点执业政策刚刚放开医生尚处于跃跃欲试的观望状态一个风险较低的体制内多点执业平台无疑给医生提供了一个很好的试水机会在这种模式下医生集团以医院为模块实现业务对接是沟通高端医院和基层医院的桥梁

一方面方便基层医院病人转诊享受高端医院优质医疗资源另一方面为医生提供了多点执业机会向基层医院输送技术和人才通过分级诊疗使得有限的医疗资源得到充分的应用可有效缓解大医院的压力方便患者在基层医院就医但医生仍受雇于医院属于医院的无形资产其体制内的身份不曾改变

通过医生集团将“走**”合法化医生所得收入也需与医院分成

平台化模式平台化模式的医生集团是互联网思维在医疗领域的积极尝试其核心内容在于弱化医院的角色搭建医生和患者直接沟通的平台借助移动互联网技术实现跨地域跨医院跨科室协同合作随时为全国的患者提供服务医生通过提供服务获得收入集团则通过管理收取

费用

典型的有挂号网旗下的微医集团杏香园医生集团健康微能量等在平台模式中集团担任的角色是一个信息的发布整合平台医生在平台上发布信息患者在平台上寻找资源尽可能的通过信息的公开透明促使资源合理分配应用互联网O2O模式提供挂号加号以及转诊服务

对于患者可就近就医减少异地就医带来的诸多不便对于医生借助平台对多学科的整合有效的分诊可使医疗资源得到有效的运用管理服务组织模式医生集团作为一个企业或是社团终究离不开运营和管理而医生集团的核心领导者多为科班出身的医生在医生集团的管理上多少有些吃力

于是这样一个“医生集团的集团”就应运而生了其核心在于不涉足具体医疗事务负责医生集团的运营管理法务支持等能提供专业管理技术的收费性服务组织具有专业化的服务和成本管控能力通过收取加盟费和管理费营利医师可与管理服务组织签约中欧医生集团是其中的典型


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