端口通訊医生集团的运营、资源和技术哪一个更重要？ 就医生集团当下的市场观察和探索而言，医生集团的诞生，不外乎都是由各医生的努力、禀赋和机遇长期互动的一种结果。如今医疗健康服务升级政策背景驱动之下，医生集团的诞生只会越来越多。
就医生集团当下的市场观察和探索而言，医生集团的诞生，不外乎都是由各医生的努力、禀赋和机遇长期互动的一种结果。 如今医疗健康服务升级政策背景驱动之下，医生集团的诞生只会越来越多。 从工商局拿到“营业执照”的那一天，就该知道医生集团实操运营并没那么顺利。
从另一个角度来讲，如何炼成医疗市场中合格的医生集团，至少目前来看，见仁见智，抑或窥一斑而知全豹，也是个比较很难回答的问题。也许许多媒体认为这是个热门话题。 但普遍而言，这些舆论场景对医生集团并非利好。既要创新，又要盈利，难度不小。如果医生集团做得好，那么其存在的意义是什么？
或将面临医改政策对医生集团业务运营的冲击又是什么？ 当一切回到理性思考后，医生集团模式能否随着今天的医疗技术进步，明天的技术变现，需要的是及时适应时代和节点变化的快速适应的新思维、新逻辑。
不可否认的是，医生集团发展四年来进展到当下是因为信息技术的进步引发的互联网变革潮，抑或是在新媒体技术（诸如软件程序，APP应用，以及其它新技术）这样的一个趋势变化过程中，医生集团能够搅局行业的大推动因素是什么？ 显而易见，做医生集团，本身就是复杂的工程，需要长期考量、资源投入。
医生集团长足发展，除了取决于医疗技术，还有与新媒体的结合，才能从开始的诊疗生产力水平提高，引发到诊疗生产关系的变革，进而引发价值创造力关系的变革。
医生集团的诞生，其本身蕴含有“价值”的本质，因为这是一种面向互联网时代的新医疗服务模式，至少突破了传统体制的藩篱，让医生有了从体制内到体制外再到自由人的观念改变的经历。
目前诞生的医生集团都无疑表现这样的一个特征：此时的医生集团平台的技术创新性已经不再那么突出，各家医生集团几乎在技术架构上都是一样的，也导致了竞争的核心要素更多时候需要表现在运营能力上，即在同等产品功能和体验基础上，运营能力的强弱直接决定了医生集团的成败。
而此时，市场还没有一个可以量化的标准，也不是一种意义上的降低，而是相对意义上的降低。技术的价值作用，仿佛不再像曾经的100%主导，更多时候和运营能力一同并力推动项目的终成功，技术的价值充其量也发挥着50%的作用。
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