医生集团的运营、资源和技术哪一个更重要？ 就医生集团当下的市场观察和探索而言，医生集团的诞生，不外乎都是由各医生的努力、禀赋和机遇长期互动的一种结果。如今医疗健康服务升级政策背景驱动之下，医生集团的诞生只会越来越多。
就医生集团当下的市场观察和探索而言，医生集团的诞生，不外乎都是由各医生的努力、禀赋和机遇长期互动的一种结果。 如今医疗健康服务升级政策背景驱动之下，医生集团的诞生只会越来越多。 从工商局拿到“营业执照”的那一天，就该知道医生集团实操运营并没那么顺利。
从另一个角度来讲，如何炼成医疗市场中合格的医生集团，至少目前来看，见仁见智，抑或窥一斑而知全豹，也是个比较很难回答的问题。也许许多媒体认为这是个热门话题。 但普遍而言，这些舆论场景对医生集团并非利好。既要创新，又要盈利，难度不小。如果医生集团做得好，那么其存在的意义是什么？
或将面临医改政策对医生集团业务运营的冲击又是什么？ 当一切回到理性思考后，医生集团模式能否随着今天的医疗技术进步，明天的技术变现，需要的是及时适应时代和节点变化的快速适应的新思维、新逻辑。
不可否认的是，医生集团发展四年来进展到当下，是因为信息技术的进步引发的互联网变革潮，抑或是在新媒体技术（诸如软件程序，APP应用，以及其它新技术）这样的一个趋势变化过程中，医生集团能够搅局行业的大推动因素是什么？ 显而易见，做医生集团，本身就是复杂的工程，需要长期考量、资源投入。
医生集团长足发展，除了取决于医疗技术，还有与新媒体的结合，才能从开始的诊疗生产力水平提高，引发到诊疗生产关系的变革，进而引发价值创造力关系的变革。
医生集团的诞生，其本身蕴含有 “价值” 的本质，因为这是一种面向互联网时代的新医疗服务模式，至少突破了传统体制的藩篱，让医生有了从体制内到体制外再到自由人的观念改变的经历。
目前诞生的医生集团都无疑表现这样的一个特征：此时的医生集团平台的技术创新性已经不再那么突出，各家医生集团几乎在技术架构上都是一样的，也导致了竞争的核心要素更多时候需要表现在运营能力上，即在同等产品功能和体验基础上，运营能力的强弱直接决定了医生集团的成败。
而此时，市场还没有一个可以量化的标准，也不是一种意义上的降低，而是相对意义上的降低。技术的价值作用，仿佛不再像曾经的100%主导，更多时候和运营能力一同并力推动项目的终成功，技术的价值充其量也发挥着50%的作用。
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