端口通訊国内目前大量电力交易数据’真的就是躺在系统库里睡大觉’,未被充分利用是传统电力行业最大浪费。
而基于这些用户电力消费数据,可以预测消费需求，延生用能服务、节能解决方案、能源合同管理等新的业务.具有开放性和全民性是互联网最佳入口资源,蕴含无限的商机.同时,售电业务中包含众多下游产业链和长尾用户,比如居民用电，数量大而用量小,长尾用户的利益在传统售电模式下处于劣势地位,而互联网模式则可以通过商业模式创新使长尾用户获得实惠、体现价值,可以说,长尾用户对互联网模式有其内在需求.所以,对售电侧而言,用互联网思维来改造传统商业模式是有其必要性和必然性的。
在“多买多卖”市场格局竞争形势下，售电公司需要制定科学有效的市场经营方案，开展多样化和新颖化的服务业务。各类售电公司的经营模式如图2所示。从盈利的角度看，一般是以基本电力销售模式为主，以附加增值服务模式为辅。两种经营模式相辅相成、相互促进，提升售电公司的市场竞争力。
售电公司在竞争过程中，应制定有效的竞争策略，控制购电成本，最大限度减小市场风险。第一，售电公司应具有精确负荷预测的能力，根据负荷量确定与发电公司或用户签订的交易量和合同类型。负荷预测越精准，售电风险越小，可以最大化创造利润，从而减少不必要损失。
第二，售电公司应根据市场均衡理论制定有效的竞价方案，实施正当的价格竞争。不正当的价格竞争，会严重破坏市场经济原则和市场规则，不利于推动我国售电侧长期稳定发展。
业内普遍认为，未来售电市场将围绕电量规模、交易水平、金融实力、风险管控、服务水平、专业能力、能源服务平台等竞争进一步洗牌、分化，售电公司定位将更加明晰。售电行业需要极高的专业性和技术性，市场竞争越来越激烈。更多资讯关注或【彭 易 经 理】
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