如果说纵向去看，我们就可以把它分为偏于线上和偏于线下的。目前医生集团大多数还是以线下医疗服务为主的，而有一些医疗互联网平台，他们在做一些线上的。从现在来看，我们认为能够落地、实施比较好、能够带来现金流和形成模式的，其实还是在线下。这个我想可能是医疗的属性所决定的。
线上的这些医疗机构，不是说没有前景，但是好的商业模式将来是动态的平衡，一定是线上线下，轻重结合，达到平衡的模式。医生集团面临的挑战深圳医生集团申请医生集团面临的挑战，我总结为这几类。
一是面临资源整合上的挑战：这个资源整合包括病人从哪来，发展的资金需求怎么解决，怎么让这些脱离体制的医生在学术上得到后续的支持和保证，还有怎么能够跟医保、商保对接，怎么获取社会资源的帮助和支持，这对我们医生来说存在一定的难度。第二个能力建设：能力建设首先从医生角色转换。
创业的医生很多都是医院领导、科室主任，体制内是温床，跳出来以后，从医生的角色变为创业的角色，管理的角色，这个挑战难度还是非常大的。创业不是一个人的事是一个团队的事是不是有效迅速搭建好的团队也非常重要。
还有模式的迭代，虽然说今天的医生集团是在野蛮生长的状态，但是真正形成有效商业模式的，我认为基本上大家还是在路上，甚至说包括张强医生，他已经算是走在前列的，这两年我们投他以后，看到他不断的动态调整，使得模式更加成熟，更加可以复制。我认为这个迭代能力是所有医生集团创业者所必须经过的坎。
第三是要形成品牌：我认为有一些医生集团已经形成了品牌，但是距离能够支持将来医生集团成为平台所需要的品牌，还是需要持续加强。后一个是利益平衡：所有的事情，只要做商业，就涉及到利益平衡。团队之间，合作方，跟其他体制内外合作。
我们也看到，新兴的医生集团，一部分人是已经脱离体制，全力创业，还有一部分人在体制内，这样的模式我反而认为有它的可取之处。像张强医生这样，完全脱离体制，可能走得孤单，艰难，体制内好处根本得不到了，完全靠自己打天下。但如果医生集团全部是体制内医生，脚踩两支船，他可能可以赚钱，但是想把医生集团做大不可能。
如果体制内和体制外结合，从投资人角度来看是值得尝试的。为什么有的人一出来就值几十个亿，还有人投他？为什么有的人估值几千万，我们也不投？我认为，价值就是能力，服务的能力，做市场的能力，还有管理能力。管理能力首先体现创业者的领导能力，聚合团队的能力，分享力能力，还有胸怀格局。
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