端口通訊融资租赁在中国早已不是什么新生事物。从上世纪八十年代初，以租赁方式引进第一架波音飞机，中国东方租赁公司成立已是几起几伏，个中酸甜苦辣、风风雨雨，在业界早已为人熟知。以2007年第二版《金融租赁公司管理办法》出台为标志，近十年来，中国融资租赁业得以迅猛发展。
截至2025年底，各类融资租赁公司注册家数近9100家，注册资本达3.2万亿元，合同余额规模超6万亿元。行业的税收、监管、法律、会计等四大支柱构架基本形成，行业的发展环境得以配套完善。
各级政府逐步认识到融资租赁业发展对国民经济发展的功能与作用，国务院于2025年先后颁布了《关于加快融资租赁业发展的指导意见》（国办发〔2025〕68号）和关于《促进金融租赁行业健康发展的指导意见》（国办发〔2025〕69号）文件，各地方政府也先后出台扶持融资租赁发展的专项政策和优惠条件。
深圳、天津、广东融资租赁业发展的三极格局已经形成，同时也带动其它省市，尤其是沿海经济发达地区的融资租赁发展。
虽然租赁公司流动性风险是指租赁公司虽有清偿能力，但在假设的极端不利情况下现金流缺口以及风险指标的变动，公司无法及时获得充足资金或无法以合理成本及时获得充足资金，以偿付到期债务、履行其支它付义务的风险。大额租金逾期、汇率或利率市场大幅波动、资产负债期限错配等都有可能诱发流动性风险。
1.融资结构，租赁公司资金80%以上来源于商业银行信贷，这意味着，当商业银行遭遇流动性风险或转、调度需要出现无法对接或抽贷时，租赁公司几乎只能“坐等传染”，租赁公司除了自救或股东救助外几乎别无他法。
2.业务结构，目前我国租赁公司的业务模式以售后回租为主，直租为辅，售后回租业务与商业银行的中长期贷款业务比较类似，但租赁资产主要集中在交通运输设备、建筑工程设备、工业装备和基础设施不动产等方面，相较于银行的信贷资产，租赁公司的资产流动性普遍较差。
3.短借长用，融资结构及期限的错配、融资集中度过高等因素。租赁公司的资金主要来源于银行借款，平均期限在一到三年不等，但租赁公司的项目期限一般在三年以上，“短借长用”导致期限错配严重，加上普遍存在的融资结构的单一化，为租赁公司的流动性风险埋下隐患。
4.赚取息差是大部分租赁公司的盈利模式，而资产负债期限错配又是赚取息差的重要来源，加之负债端集中度高，资产端流动性差，租赁公司面临的流动性风险比银行高的多，但防范和应对流动性风险的措施却极为有限，凸显租赁公司流动性风险管理的脆弱和迫切。
5.外部因素：宏观经济、政策因素,包括：经济期、货币政策、利率政策和外汇政策等对市场流动性及租赁公司本身流动性的影响。金融市场因素：包括市场结构、市场机制、行业竞争以及季节性、临时性、制度性和技术性因素等对市场流动性及租赁公司本身流动性的影响。
6.经营管理因素：包括资产质量恶化、过度扩张、资产运营效率下降、经营计划和预测问题、资金调度问题、融资能力和成本变化对租赁公司流动性的影响。流动性风险与信用风险、市场风险、操作风险、合规风险、声誉风险、战略风险等其他风险存在很强的相关性，其他各类风险的发生都有可能对流动性风险产生传导效应。
7.缺乏对流动性风险压力测试，“现金流风险管理”是租赁公司正常经营状态下的一种现金流缺口测算工具是一种以定量分析为主的流动性风险分析方法，通过测算租赁公司在假设的极端不利情况下现金流缺口以及风险指标的变动，对可能出现的流动性危机进行评估预警，进而采取必要措施防范风险进一步恶化，包括现金流限额的制定、融资应急计划的设计等。
8.其他因素：流动性风险与信用风险、市场风险、操作风险、合规风险、声誉风险、战略风险等其他风险存在很强的相关性，其他各类风险的发生都有可能对流动性风险产生传导效应。
9.出于股东诉求及业绩考核压力，以及部分公司股东（包括上市公司）兴办融资租赁公司的短期性利益动机，导致一大批融资租赁公司决策层管理的短期性目的较为普遍。 融资租赁行业从业人员整体素质有待提高。
融资租赁行业合格从业人员应当是“复合型”人才，其理论知识和实践经验应涵盖市场、产品、贸易、财务（金融）、会计、税收法律等等，需要持续学习。近十年，融资租赁公司注册数量的突飞猛进，客观地说，行业内人才队伍素质可谓是“泥石俱下、鱼龙混杂”。
在人才匮乏的同时，也存在过高的市场流动性，一定程度上给许多租赁公司在人力资源管理及其经营带来负面冲击和经营的不稳定性。上述状况的存在，客观上也给不少租赁公司带来极大的操作风险乃至道德风险。 构建良好基础资产池，以及对期限管理的重要性性认识不足，多元化融资与融资创新成为“空中楼阁”。
基础资产池首先就是公司各类存量租赁资产的总和。
怎么样构建良好的基础资产池，当然业务方向及定位的清晰是前提，良好的基础资产池有以下几个特点： 1.可变现能力强（流动性），公司一旦形成“重资产”格局，会直接影响公司经营资金的良性循环； 2.租赁物的通用性、先进性、保值性和处置空间； 3.客户情况的了解、穿透性管理（看得见、管的住、穿透式管理，了解终资金流向、客户的动态情况），简单说，就是对租赁物及相应客户刨根问底，做到心中有底； 4.客户集中度。
一家租赁公司没有良好的基础资产池，很难做到融资的多元化，如，银行保理、ABS、ABN、同业交易、以及其他对应项目和资产的灵活、便利的融资渠道； 所谓期限管理，对租赁公司而言，主要是负债端与资产端的结构匹配，包括了负债端中各期限的资金成本、负债时间如何与租赁合同期限、租金回笼设计及其相对应的现金流安排及收益率安排，没有科学的期限管理实际就是一种典型的短期行为表现。
综上，直接导致的结果是租赁公司普遍存在主体信用评级低，债项信用评级低状况，不可避免出现融资难、融资贵，对其流动性管理和业务发展带来直接的冲击。
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