端口通訊如何注册医生集团 读：说到如何注册医生集团，相信有一部分朋友对医生集团还是比较陌生没关系下面让 彭易经理 来为简单整理介绍一下 如何注册医生集团？
根据深圳市工商局新的政策，“医生集团”无需经过深圳市卫生局前置核准后方可注册，目前医生集团直接注册即可， 注册条件： 1：地区:广东（好在深圳前海，享有部分税收政策） 2：注册资本：一般1000万以上 3：股东符合法定人数（2人以上） 所需材料：公司法人及股东银行U盾（目前深圳地区注册公司流程统一使用网上全流程，使用银行U盾验证身份即可，不必在工商窗口面交材料。
办理时间在5-7个工作日。 加入医生集团是什么体验？ 中国医学科学院整形外科医院 整形科副主任医师甘承：“理解中的医生集团应该是服务于医生的。医生满意舒服并发挥大作用，医生集团会有大效能。医院不管是公立私立都
要求
医生为医院的医疗目的服务。 医生的位置不一样，两者应该有本质区别。
“医生集团”的管理模式 彭易经理 医生集团也是创业型公司，也应该有一个好的管理模式和管理架构。一般情况下，1+N还可以（一个大医生为主，其他医生加入这个大医生领导的团队），2+N还有可能，3+N能成功的可能性就比较小了。
着名的张强医生集团就是1+N的治理模式，如果他的医生集团还有另外一个张强，或是3-5个张强，这个集团就无法很稳定地运行下去了。 2+N往往需要互补和配合，处理不好经常会出问题，你去看公立医院，大的伤害莫过于院长和书记的争斗，这种案例并不少见。
物理学上三点可以保障稳定，但是在人际关系方面，在管理权方面，出现第三者往往会导致关系的不和谐不稳定，2对1是常态，3个人想法都一样的情况很少见，这种争斗和内耗对公司的伤害也很大。 创业公司的无数案例已经说明了这一点，在医生集团的权力架构设计上一定要考虑到这种人性的弱点。
“体制内医生集团” 彭易经理 近比较热门的是以着名三甲医院的专科医生们成立的“体制内医生集团”，这些医生多数是三甲医院的正当年的中青年骨干，有技术，有能力，有想法，不安于现状。
这些人往往拥有副高以上技术职称，在科室担任或者不担任行政职务，但这些人绝大多数不是做科室大主任或者是院级领导的，有“既得利益”的大佬医生们。
他们的特点是young（年轻），ambitious（有野心），rebellious（不太愿意一直听从大佬们的安排），dangerous（在某些大佬们看来有一定的危险性）。
他们不愿意放弃公立医院可以带来大量患者，学术地位和既得利益的平台，又向往拥有属于自己的独立舞台，不甘心只依附于医院，只从属于大佬们。 现在的大佬们往往年纪并不老，也不会轻易在短期内退出舞台，与其冒着被逐出门的风险直接和他们竞争，还不如去凭借自己的能力去闯出一片新天地。
将来一旦时机成熟，可以直接脱离体制成为真正意义上的“医生集团”，来兑现自己的价值。这些人，这种组织是资本的爱，因此“体制内医生集团”能很快得到融资一点也不奇怪。 但是这种“体制内医生集团”也有风险，它需要上级主管部门的默许和医院领导的默认，没有这种默契的配合，这种游戏玩不下去。
如果一直是保持“体制内医生集团”的状态，也没有太大的投资意义，因为仅仅靠业余时间是无法形成一个逻辑清晰的，可持续的商业模式。如果“体制内医生集团”的医生们投入更多的时间去其他公立医院或私立医院去赚钱，相信院方也不会像现在这样睁一只眼闭一只眼了，就算领导看得下去，大佬们也会看不下去，群众也会看不下去。
移动互联网与医生集团 移动互联网去中心化就是去医院化，移动互联网的平台化就是脱离僵化的医院建立新的更有生命力的平台：医生集团。移动互联网可以帮助医生，帮助医生集团迅速形成口碑，建立品牌，维护品牌。
移动互联网会帮助我们弱化庙（医院）的作用，强化和尚（医生）的品牌，一旦和尚（医生）有了品牌，和尚（医生）到哪里，哪里就是好庙，未来香客（患者）更看中的是好和尚（医生），而不是庙的大小。
我对医生集团的定义 彭易经理 说白了，医生集团就是一个利益团体，一个成功的医生集团需要满足以下四点
要求
：以医生为主导，以利益为纽带，有律师参与制订游戏规则，有合理的商业模式。医生可以单干，可以是夫妻老婆店，也可以是几个人合伙，几十个甚至上百个人联合。
能力强的成为“合伙人”和“有限合伙人”，一般的医生可以成为医生集团的雇员。在形式上可以多样化，可以称为“诊所”，也可以叫“工作室”，搞大了就是“医院”。 彭易经理
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