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深圳办理商业保理公司有哪些注意点

深圳办理商业保理公司有哪些注意点 深圳办理商业保理公司有哪些注意点 彭易经理 现今保理公司的背景如何是否有民营企业民营企业占比多少大部分保理公司分布在哪里? 我国的商业保理试点已经有五年多的时间而我本人对保理行业的观察从2003年起算已经有将近15年的时间,2009年起带领团队提供保理法律服务

近几年来我所带领的盈科保理律师团队已经为国内将近200家的商业保理公司提供过法律服务我们所服务的保理公司,70%是大型央企地方国企上市公司股东背景的也有20-30%是民营企业背景的

客户分布于全国各地从相对集中的京津冀长三角珠三角到相对分散的云南陕西新疆河南山东辽宁等地都有我们服务的客户同时这几年我们又跟国内大部分的开展保理业务的银行有过业务合作

而天逸金融更加关注一家优秀的保理公司应当具备什么样的条件?哪些保理公司做得比较好?相信这也是大家常问的问题专注细分行业 保理是一项以应收账款转让为前提由保理商提供应收账款融资管理催收坏账担保四项服务中一项或以上服务的综合性金融服务保理业务的核心是应收账款

因此,我认为一家专业的保理公司应当有能力做好应收账款风险识别评估管理的工作而应收账款又形成于基础交易(贸易服务等),应收账款的风险与不同行业不同地区的交易习惯息息相关。因此,只有专注细分行业才可能了解该细分行业才可能更好地做好该行业应收账款风险识别评估和管理的工作

然而目前国内专注于细分行业的保理公司还是相对较少的大部分保理公司的发展现状是在业务选择上不分行业仅制定一些较粗的客户资产准入标准这些标准更多的是银行信贷思路而非围绕着应收账款资产特性去设定

当然我能理解的是大部分的保理公司在成立之后的前一两年内先得解决生存问题加上很多保理公司本身没有产业背景因此只能是先涉及各个行业后面再考虑转型回归到细分行业拥有专业团队 如何判断一个团队的专业性这多少存在很大的主观因素

这貌似是一件见仁见智的事情但是以我这些年对保理行业及保理公司的观察可以从几个方面去看第一主要看保理公司总经理的背景及思路这几年我跟很多保理公司高管交流过个人认为总经理对于一家保理公司的发展是至关重要的

主要看其经营思路是否务实创新;看其对股东是否有影响力或者话语权看其对团队是否有号召力等方面均是影响一家公司发展的很重要因素第二看团队的组成很多保理公司设立之后喜欢在同业中挖人或者从银行租赁小贷担保等机构挖人

挖来的很多貌似是“高大上”的金融人才其实很多时候可能“中看不中用”我个人的建议是团队中还是要多增加一些有产业背景的人特别是与自己打算要开展的保理业务相关行业的人他们会更加熟悉这个产业熟悉其中的人与事熟悉其中的风险,因此,不管是业务拓展还是风险把控对一家保理公司来讲都是更加有价值的

人是第一位的优秀的保理公司必须得有优秀的专业团队科技决定生产力如果光靠人工堆砌无疑将耗损人力资源及员工的创新能力天逸金融认为逐步从人工走向半自动化全自动化提升对科技的诉求 彭易经理 彭易经理


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