再融资租赁的实际操作过程当中每一个环节都会有相应的风险，防止这些风险的产生就
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承租人、出租人有明察秋毫的能力，有坚实有力的团队。今天我们这篇文章只是大概的讲一些常见的风险实例，不过在实际操作过程中会出现的风险远远不是本文所能涵盖的。这就
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大家有触类旁通的觉察以及事必亲躬的习惯。
一、承租人引起的常见风险1、没有信用概念1）知道借钱要还，但不知道借钱必须按时还2）答应的事，不履行3）推托、搪塞、不接、常换号码2、混淆友谊和信用1）认为只要是哥儿们，什么都好说，不还钱没什么2）违约被罚款利用关系大事化小、小事化了3）不能坑公司，但不拍坑哥儿们3、法律观念淡薄1）
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发票开至承租人名下，去银行抵押贷款2）将租赁期未满的租赁物出售4、利用竞争1）利用对手租赁公司的差异性压制租金利率、首付租金等2）故意制造租赁公司的差异性来降低利率、首付租金等5、管理缺失1）没有按时支付租金和利息的制度和人员2）没有资金运作计划6、移花接木胡搅蛮缠1）明明没有钱还租，却编造理由指责出租人2）利用售后服务的瑕疵，夸大损失嫁祸于人二、出租人引起的常见风险1、法律不健全下操作业务1）机动车权证发票开在承租人名下2）权证不全发货3）不收回权证发票原件4）合同条款瑕疵2、与对手竞争放弃原则1）降低融资租赁业务门槛2）提前发货3）权证不齐4）起租日不定5）放弃罚息6）同意更改权证发票3、教育和培训缺失1）对新入职的人员不培训或培训不足2）业务紧张，派不称职人员到重要岗位4、贷审人员道德缺失1）贷审人员谋私利2）贷审人员近酒色3）帮助承租人造假5、贷审人员能力不足1）轻易相信承租人编造的理由2）不能识别承租人设置的圈套3）不到现场面签合同4）资料七拼八凑不真实6、管理制度不健全1）制度风险2）流程风险7、手段风险1）没有融资租赁信息管理平台2）没有对租赁物件进行控制的技术手段3）没有自己的法务队伍8、租赁公司定位风险1）过分夸大租赁公司的服务功能2）过分强调服从市场的竞争需要三、其他环节引起的常见风险1、竞争对手设计的租赁模式和租赁方案超出常规2、租赁物在运输途中不买保险3、租赁物在租赁期不买保险4、保险受益人不是出租人5、不可抗力6、资金断裂7、租赁期间承租人资产重组8、租赁期间法人变更、死亡四、融资租赁风险控制1、建立健全各项规章制度2、建立行之有效的管理流程3、建立一支有素质的专业化人才队伍4、建立一个量身定做的融资租赁信息管理平台5、有效的技术管理手段6、有效的推出机制
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