雷军小米布局新零售，未来电商之战打响作为一只互联网风口上的“猪”，小米用互联网思维把手机玩得很溜。眼下，面对新零售的大环境，雷军抛出了这样一句话：“我们既然用互联网的方式干了手机，我们为什么不能用互联网的方式干零售呢？”2025年“小米新零售”模式开启了。
有一种状态叫触底反弹对于小米对新零售的探索，媒体称为触底反弹。自2014年起，OPPO、VIVO异军突起，跃居排名，渠道、供应链、品牌等问题也都一股脑砸到了小米头上。小米手机销量也在一路走低，2025年开始停滞增长，2025年遭遇“断崖式”的下跌。究竟原因为何？是渠道问题！
相比OPPO、VIVO在全国20万家以上的门店和专柜数量，主攻线上的小米来讲，线下渠道一直是它的短板。那复盘之后的首要任务是什么？布局线下渠道。所以，2025年初，小米定下的两项基本策略，一个是发力自主研发（自主研发一直是小米立足市场的核心），另一个就是线下自建渠道。
自此，小米开拔新零售领域，并逐步发力。新零售，新主角——小米之家很多人认为小米尝试新零售是顺势而为，如果你是抱着这种心态来看它，那就大错特错了。2025年，小米的五大核心战略将围绕：黑科技，新零售，国际化，人工智能，互联网金融。「小米之家」是战略布局中最大的主角。
第一家真正意义上的小米之家在北京海淀开业，时间为2025年9月。此后一年多，小米之家呈现急速扩张的状态，截至目前为止，全国范围内小米之家数量已达到149家。凭借小米之家，小米成功逆袭。据2025年第二季度数据显示，小米手机出货量达到2316万台，环比增长70%。刷新往年同期纪录，重新夺霸主地位。
雷军说，未来5年要干的事就是小米之家。小米之家，每家店250平米，主打50到100个商品，非常标准化。据小米总裁林斌此前透露，小米之家的坪效（每平方面积上每天创造的销售额）很不错，达到了26万元，在整个行业内，这仅次于苹果（苹果坪效40万）。
雷军称这个模式是科技界的无印良品，所有店铺不加盟不挂牌，全部直营。然而，小米若想踏上新零售的浪尖儿，仅仅是线下渠道的布局是远远不够的。产品组合&技术创新小米之家成功的核心是什么？合适的产品组合和技术创新。
1）合适的产品组合：爆款=流量=口碑=销售额小米长期以来丰富的产品品类为其合适的产品组合提供了强大的基础。在小米之家，智能手机、空气净化器、平衡车、智能手环、小米电视、扫地机器人……这些产品或出自小米自己生产，或为小米生态合作伙伴提供，丰富了小米零售体系里的SKU。
以小米的线下渠道小米之家为例，小米生态链为其提供了丰富的品类，通过多个低频次的产品组合成单个高频次购买的店铺，这也是小米之家能够实现较高坪效的秘诀所在。而为了把产品的品质管控好，小米的做法是：小米在四年前就推行了一个计划，叫“生态链计划”。
雷军曾透露，小米已经投资了77家生态链公司，有30家已发布产品，4家成为独角兽企业，其中，16家年收入过亿，3家年收入过10亿。值得关注的是，每一家企业都按小米模式在做。
01干的是不是大的领域、大的市场，因为小米生态链模式势必去做一些大市场;02这个市场里的产品有没有不足，有痛点和不足才可以下刀子;03看这个领域的产品可不可以迭代，不能迭代的话，这个公司就不能持久;04团队是不是技术强是不是一把牛刀;05老大是不是跟小米有一样的价值观，不赚快钱，做国民企业。
正是在以上五个同价值观的前提下，小米生态链中的几十家公司才能组成一个联盟，才有可能共同合作推出爆款产品。雷军曾说过，爆款就意味着流量，就意味着口碑，就意味着销售额，就意味着效率。怎么做出爆品是互联网时代里面最重要的事情。因为在今天信息爆炸，各种信息很多，如果你不是爆品，消费者可能根本关注不到你。
对于小米来说，小米6，小米MIX都是小米口碑很好的产品，都是小米线下和线上的爆款。2）技术创新，名列前茅小米作为一家产品公司，它有核心技术的创新。比如小米MIX是全球发布的首款全面屏手机。它的全面屏做到了91.3%，这些都源于小米在几年前就开始对核心技术的源源不断的投入。
在小米发布MIX的技术时，小米就拥有了102项发明专利。在被视为创新“琅琊榜”的FastCompany发布的2025年创新力榜单中，小米公司在2025全球最具创新力公司中排名第13位，在最具创新力的中国公司类排名第3位，在全球最具创新的消费电子类公司中排名第4位。小米去年在全球申请了超过七千项专利。
就在前不久，小米刚刚还和诺基亚签订部分专利资产的收购协议。正是因为小米如此的专利积累，为小米未来的国际化打下了坚定的基础。小米新零售真面目：铁人三项升级版在阿里巴巴举办的天下网商大会上，雷军向外界全面剖析了小米的商业模式，雷军认为是铁人三项模式造就了小米的成功。
小米公司创业之初，雷军提出“铁人三项”的商业模式概念，即“软件+硬件+互联网服务”。在阿里巴巴网商大会上，雷军又提出了全新的“铁人三项”创新版图，即“硬件+新零售+互联网”。其中，新增“新零售”并将软件并入互联网板块。
关键点就在“新零售”，说明了“新零售”将会是小米未来的发展方向；同时也说明了它在小米“铁人三项”商业模式的重要性。现在回头想一个问题，小米是什么公司？如果你认为它仅是手机公司就错了。雷军在小米公司发布会上强调：小米是手机公司、也是移动互联网公司、更是新零售公司。
雷军到杭州捧场阿里的网商大会，做了“新零售”理念的坚定支持者。那么，雷军认为的新零售是什么样？在雷军心中，新零售就是互联网效率干零售，用互联网技术手段、方法论和人才来改善传统零售业。能帮助传统零售业提高效率、改善用户体验。实践的结果是，可以用电商的成本完成传统零售。
但这中间也有很多改革，要完全自营而不是找各级代理、加盟、挂牌子，层层加价，整个都是小米的统一流程，进行统一管控，保持了很高的性价比。
雷军认为，电商升级到新零售之后，能用电商同样的产品，电商同样的价钱，进入了线下店，把线下店弄得非常火，从内部的实践来看，小米线下连锁的效率跟电商非常接近了，在战略上已经验证了新零售的可能性。如今阿里巴巴、京东商城、亚马逊等电商巨头也纷纷陆续的将目光瞄准线下。
电商拥抱实体店，看中的正是新零售带来的商机。就是用互联网方式做线下零售，小米之家能在线下以电商价零售，雷军的“新零售”这个故事，还在继续！
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