标的公司
- 经营范围:(一)办理各项小额贷款;(二)其他经批准的业务(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)
- 出售意向:明确
- 公司情况:目前公司已无业务经营,股权架构:1个企业法人6个自然人
- 价格:XX万,注册时间2025标的公司
- 经营范围:办理各项小额贷款和其他经批准的业务(不得吸收或变相吸收公众存款和其它形式的集资,不得跨区域经营业务,不得从事未经批准和法律、法规和有关规定不允许的经营业务)(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)
- 出售意向:明确
- 报价:待定
- 注册资金3000万,放出去1800万。
坏账900万左右。现在公司是开业的但是不放款。股东之间矛盾,公司想转让。4.价格:XX万但在快速发展过程中,小额贷款公司暴露了使命偏移的问题,面临融资成本偏高、交易运营成本过大、机构经营成本上升等现实困境,制约着小额贷款公司的可持续发展。
从交易成本的角度来看,造成小额贷款公司发展陷入困境的原因主要有三个方面。首先,政策管制严苛,致使融资成本偏高。在现有的政策中,小额贷款公司的融资渠道单一,绝大多数依赖股东资本金,基本无法获得捐赠或银行融资,致使小额贷款公司融资受到严重约束,贷款成本随之拔高。
其次,信息不对称普遍,导致交易运营成本过大。由于国内征信体系不健全,小额贷款公司难以充分获取借款人信用信息及资金使用情况,致使潜在坏账风险较高。在信息不对称情况下,小额贷款公司面临风险较大,为保证资金安全相应提高了执行成本,从而推高了交易运营成本。最后,税负较重,拉升了机构经营成本。
小额贷款公司需要交纳的税种较多,包括营业税、企业所得税、城市维护建设税、房产税、印花税等,同时难以享受到国家财税优惠政策。较重的税负,限制了机构的利润空间,拉升了机构的经营成本,最终影响到小额贷款公司的进一步发展。
未来,小额贷款公司要摆脱上述困境,需要从多个方面设计其交易成本控制框架,包括但不限于突破现有政策限制、创新机构融资渠道,落实财税优惠政策、降低机构经营成本,放宽利率管制、实行利率“阶梯化”,完善基础设施建设和基本公共服务,建立信用评价体系、降低信息不对称,引进信贷专业人才、密切联系借款人,强化内控机制建设、减少交易执行成本等。
只有不断加强小额贷款公司的交易成本控制,有效降低机构的各项支出,才能令其重回服务“三农”和小微企业的可持续发展轨道。
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