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创业行销的六条“金科玉律”

创业行销的六条“金科玉律”创业必须有计划有筹措资金的知识以及与贷款部门打交道的经验有了这些条件下面的问题就是如何起步了第1条计划→行动→检验以上3点是美国经营学家常挂在嘴边的“口头禅”当你独立开业时这3点比其他任何事情步骤都更为重要千万别小看它们否则你的创业计划就难以实现

一定要按这3点

要求

认真去做第2条机制→行动→资产请你按专家的上述

要求

去做如果你要创办自己的企业而对这行业企业的机制缺乏深入了解那麽你以后的行动努力都可能是无意义的第3条对你而言财产意味着什麽?通过对这个问题的回答可以判断出你的经营意识创业最重要的是本钱本钱是什麽?

企业经营资源一般人们认为它包括资讯凡事钱当先的人是没有经营常识的开创事业本钱首先是对于个人创业者来说是你的父母兄弟姐妹是你的亲戚朋友是那些与你志趣相投的人围绕着你的这些人事关係就是你创业的本钱你自身的人际关係网路对你个人创业都会有很大影响

第4条你应该选择哪一种事业?过去经济不景气时企业从只注重规模效益追求市场份额向多元化多品种经营方向转移有的企业甚至调整产品结构生产完全不同种类的产品在日本就曾有过巨型钢铁厂用停工的炼钢炉载培食用菌的事最后这个“创举”失败了

现在在产业界越来越多的企业家们认识到“重操旧业”的必要性要“回归本行”不再涉足那些陌生的行当这种教训也同样适用于野心勃勃梦想创办自己企业的创业者如果你想以联锁店的形式开创自己的事业你需要经过一段时间的训练比如在其他联锁店做一段临时工积累相应经验是相当重要的

第5条你所选定的事业前景如何?你一定要选择你有经验的和你所喜爱的工作但同时必须注意你所选择的事业本身必须有发展前途前景可观如果你所选择的业种本身效益不佳你就需要重新研究确定想进入的行业在前景不妙的行业内你很难成功即使是你所熟悉的行业你是否有独到见地?

你是否发现了别人尚未看到的商机……这对你的成功十分重要第6条你认为你要创办的企业规模应该有多大?现今企业中正兴盛裁员的浪潮裁员是经营者无能的表现企业经营不景气因而要用裁员的办法削减人工以摆脱困境话虽如此说实在的对经营者来说人事

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负担确实很沉重你所创办的企业规模多大合适?

这要考虑你办的企业是个人的是一般的公司还是大型公司一般来说从信誉看大型公司是最好的当然公司规模越大需要的资金职员越多如果你要创办的是个人企业就不需要什麽法定资本创办

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也微乎其微况且创办这种企业也不需要什麽人事

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对个人创业者来说这可以算是最好的最简便的一种方式了


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