端口通訊办理医生集团牌照的流程 医生集团牌照
办理流程
以及需要提供的资料中国医生集团走过第三年，从咿呀学语到开始奔跑。虽然热度没有*初高涨，但依旧有越来越多的医生走出体制加入医生集团创业大军。*统计显示，中国目前存在数百家医生集团，从业者过万已逐渐成为独立业态。
同时，医生集团受到各类企业和资本青睐甚至争夺，互联网医疗平台、孵化器、药企、线下医疗机构等都向医生集团抛出橄榄枝。*方阵者早已筹划上市事宜。不过直到现在，医生集团业态并未受到国家主管部门扶持。
现行政策并没有真正鼓励医生集团发展，所以医生集团实际上只是一个转诊、集中、交流平台，其发展比较缓慢，瓶颈也很大。作为一种新业态，医生集团从准入到落地，面临着难以尽数的重重考验，而对一众医生创业者来说，从“体制人”到“市场人”的转身，也是冷暖自知。
三、平台化模式平台化模式的医生集团是互联网思维在医疗领域的积极尝试，其核心内容在于弱化医院的角色，搭建医生和患者直接沟通的平台；借助移动互联网技术，实现跨地域、跨医院、跨科室协同合作，随时为全国的患者提供服务；医生通过提供服务获得收入，集团则通过管理收取
費用
。
典型的有挂号网旗下的微医集团，杏香园医生集团，健康微能量等。在平台模式中，集团担任的角色是一个信息的发布整合平台。医生在平台上发布信息，患者在平台上寻找资源，尽可能的通过信息的公开透明促使资源合理分配。应用互联网O2O模式，提供挂号、加号以及转诊服务。
对于患者，可就近就医，减少异地就医带来的诸多不便；对于医生，借助平台对多学科的整合，有效的分诊，可使医疗资源得到有效的运用。四、管理服务组织模式医生集团作为一个企业或是社团，终究离不开运营和管理。而医生集团的核心领导者多为科班出身的医生，在医生集团的管理上，多少有些吃力。
于是这样一个“医生集团的集团”就应运而生了，其核心在于不涉足具体医疗事务，负责医生集团的运营管理，法务支持等，能提供专业管理技术的收费性服务组织，具有专业化的服务和成本管控能力。通过收取加盟费和管理费营利。医师可与管理服务组织签约。中欧医生集团是其中的典型。
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