办理医生集团牌照的流程 医生集团牌照
办理流程
以及需要提供的资料中国医生集团走过第三年，从咿呀学语到开始奔跑。虽然热度没有*初高涨，但依旧有越来越多的医生走出体制加入医生集团创业大军。*统计显示，中国目前存在数百家医生集团，从业者过万，已逐渐成为独立业态。
同时，医生集团受到各类企业和资本青睐甚至争夺，互联网医疗平台、孵化器、药企、线下医疗机构等都向医生集团抛出橄榄枝。*方阵者早已筹划上市事宜。不过直到现在，医生集团业态并未受到国家主管部门扶持。
现行政策并没有真正鼓励医生集团发展，所以医生集团实际上只是一个转诊、集中、交流平台，其发展比较缓慢，瓶颈也很大。作为一种新业态，医生集团从准入到落地，面临着难以尽数的重重考验，而对一众医生创业者来说，从“体制人”到“市场人”的转身，也是冷暖自知。
三、平台化模式 平台化模式的医生集团，是互联网思维在医疗领域的积极尝试，其核心内容在于弱化医院的角色，搭建医生和患者直接沟通的平台；借助移动互联网技术，实现跨地域、跨医院、跨科室协同合作，随时为全国的患者提供服务；医生通过提供服务获得收入，集团则通过管理收取
费用
。
典型的有挂号网旗下的微医集团，杏香园医生集团，健康微能量等。 在平台模式中，集团担任的角色是一个信息的发布整合平台。医生在平台上发布信息，患者在平台上寻找资源，尽可能的通过信息的公开透明促使资源合理分配。应用互联网O2O模式，提供挂号、加号以及转诊服务。
对于患者，可就近就医，减少异地就医带来的诸多不便；对于医生，借助平台对多学科的整合，有效的分诊，可使医疗资源得到有效的运用。 四、管理服务组织模式 医生集团作为一个企业或是社团，终究离不开运营和管理。而医生集团的核心领导者多为科班出身的医生，在医生集团的管理上，多少有些吃力。
于是这样一个“医生集团的集团”就应运而生了，其核心在于不涉足具体医疗事务，负责医生集团的运营管理，法务支持等，能提供专业管理技术的收费性服务组织，具有专业化的服务和成本管控能力。通过收取加盟费和管理费营利。医师可与管理服务组织签约。中欧医生集团是其中的典型。
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