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一、医生主导模式（PHP模式）PHP模式即PhysicianHospitalPartnership，在美国已应用多年，经由张强医生集团进入大家的视野。其核心内容是医生成为主导，医生团队与医院签订合作协议，通过提供医疗服务取得分成收入或保险支付。医生主导的医生集团以专科为主，其医生多已脱离了体制。
典型的有张强医生集团，万峰医生集团。在PHP模式中，医生不再是医院的雇员，而是以一种平等的方式与医院展开合作。收入方式也因此改变：医生通过自己的服务获得收入，但支付方不是医院也不是医生集团，而是保险公司。显然，在PHP模式中，医生是整个医生集团的灵魂。
医生的个人品牌是否够硬是否拥有一定量的“粉丝患者”，在某个细分领域是否有足够的影响力，都是决定这个医生集团早期能否生存下去的决定性因素。整个医生集团的运营都围绕医生展开，采用类似于经纪人的模式，医生只负责提供医疗服务；患者的接洽、随访，医疗资源的协调等，则由医生集团安排专人负责。
PHP模式下的医生集团主要面向高端人群，为其提供个性化的诊疗服务。此外，也面向基层医院，具有一定的公益性质。二、体制内的分级诊疗模式与源自美国的PHP模式相对应，体制内的分级诊疗则更具有“中国特色”。
其核心内容是医生不离开体制，8小时之外多点执业；利用医生连接高端医院和基层医疗机构，实现分级诊疗，促进医生资源由大型医院向基层医院平移；医生的收入来源于提供医疗服务获得的增量收益。大家医联则是其中的典型。
体制内的分级诊疗是中国医改转型时期的产物，医生多点执业政策刚刚放开，医生尚处于跃跃欲试的观望状态。一个风险较低的体制内多点执业平台，无疑给医生提供了一个很好的试水机会。在这种模式下，医生集团以医院为模块实现业务对接是沟通高端医院和基层医院的桥梁。
一方面，方便基层医院病人转诊，享受高端医院优质医疗资源；另一方面，为医生提供了多点执业机会，向基层医院输送技术和人才。通过分级诊疗，使得有限的医疗资源得到充分的应用，可有效缓解大医院的压力，方便患者在基层医院就医。但医生仍受雇于医院，属于医院的无形资产，其体制内的身份不曾改变。
通过医生集团将“走**”合法化，医生所得收入也需与医院分成。
三、平台化模式平台化模式的医生集团是互联网思维在医疗领域的积极尝试，其核心内容在于弱化医院的角色，搭建医生和患者直接沟通的平台；借助移动互联网技术，实现跨地域、跨医院、跨科室协同合作，随时为全国的患者提供服务；医生通过提供服务获得收入，集团则通过管理收取
费用
。
典型的有挂号网旗下的微医集团，杏香园医生集团，健康微能量等。在平台模式中，集团担任的角色是一个信息的发布整合平台。医生在平台上发布信息，患者在平台上寻找资源，尽可能的通过信息的公开透明促使资源合理分配。应用互联网O2O模式，提供挂号、加号以及转诊服务。
对于患者，可就近就医，减少异地就医带来的诸多不便；对于医生，借助平台对多学科的整合，有效的分诊，可使医疗资源得到有效的运用。四、管理服务组织模式医生集团作为一个企业或是社团，终究离不开运营和管理。而医生集团的核心领导者多为科班出身的医生，在医生集团的管理上，多少有些吃力。
于是这样一个“医生集团的集团”就应运而生了，其核心在于不涉足具体医疗事务，负责医生集团的运营管理，法务支持等，能提供专业管理技术的收费性服务组织，具有专业化的服务和成本管控能力。通过收取加盟费和管理费营利。医师可与管理服务组织签约。中欧医生集团是其中的典型。
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