近日,中国商报刊登一篇题为《典当“抱团”路不好走》的文章,讲述了典当行业欲抱团发展,却不得要领,流于形式。究其原因,为何许多地方典当行在协会领导下,却抱而不成团,或者抱团是形聚神散呢? 或许这其中,有很多原因。
笔者认为,首先,典当行业发展参差不齐,很多抱团企业根本不在一个经营水平或经营层次上,说的极端一些,大象与蚂蚁,即便再有开放的心态,让他们如何抱团?
其次,当前各地的协会组织或其他社团组织,大多相对松散,无论从管理架构、运营规范等方面都存在诸多不足,难以有效的服务抱团成员,更别说约束了,久而久之,就愈加松散,甚至形同虚设; 第三,缺乏开放的心态,笔者与很多同行交流时,经常会遇到这样的情况,他们会想方设法的去问你的经营情况,索取你的经验,当被问及自身情况时,遮遮掩掩,含糊其辞,不敢自曝家丑,起始心态就不对,又如何能好好滴玩呢?
! 第四,典当行,虽然经营的业务都是典当,但各家各有千秋,不仅在业务品种、类别、人员、管理、市场等各方面千差万别,并且,不同地域市场差别较大,这也是为什么很多典当行会说各种交流没有实际效果,殊不知,他山之石可以攻玉,并非让你去将别人的石头搬回来就是玉了,其核心要义是要你参照让山之石学习攻玉之窍门。
在管理、经营方面,拿来主义是切切不可取的。
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